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BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询管理
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　　BET体育平台首页【中国】有限公司在不断发展过程中，都会有自身的BET体育平台首页【中国】有限公司作风或者是BET体育平台首页【中国】有限公司风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在BET体育平台首页【中国】有限公司前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，BET体育平台首页【中国】有限公司不良风气越来越严重，再想改变就很难了，所以BET体育平台首页【中国】有限公司还在成长中就要有正确的BET体育平台首页【中国】有限公司风气导向。而BET体育平台首页【中国】有限公司在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到BET体育平台首页【中国】有限公司的社会价值以及员工的价值等等。因此，进行BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设与管理是非常必要的。

　　什么样的BET体育平台首页【中国】有限公司文化才有效？看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。

BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询

　　BET体育平台首页【中国】有限公司文化构成的三个层次

　　1.表面层次的物质文化，即BET体育平台首页【中国】有限公司的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

　　2.中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

　　3.核心层次的精神文化，即“BET体育平台首页【中国】有限公司软文化”。包括各种行为规范、价值观念、BET体育平台首页【中国】有限公司的群体意识、职工素质等等，是BET体育平台首页【中国】有限公司文化最为核心的部分，被称为BET体育平台首页【中国】有限公司精神。

　　BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设的关键：

　　1.求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

　　2.抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。

　　3.得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。

　　BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设的难点：

　　1.知易信难。知道很容易，可是要做到相信却很难，所以BET体育平台首页【中国】有限公司文化要让BET体育平台首页【中国】有限公司员工们从内心深处相信。

　　2.信易行难。已经相信了，可是行动起来却很难，所以BET体育平台首页【中国】有限公司文化要让BET体育平台首页【中国】有限公司员工自愿自觉的去实行。

　　3.行易恒难。已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以BET体育平台首页【中国】有限公司文化要让BET体育平台首页【中国】有限公司员工持之以恒的保持良好的行为风范。

当前BET体育平台首页【中国】有限公司可能存在的BET体育平台首页【中国】有限公司文化的难题：

　　1、卓越BET体育平台首页【中国】有限公司的核心价值观趋同，文化感知差异大。

　　2、BET体育平台首页【中国】有限公司使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导。

　　3、BET体育平台首页【中国】有限公司文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，BET体育平台首页【中国】有限公司现有的管理体系缺乏对BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地的有效管理和支撑。

　　4、随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原BET体育平台首页【中国】有限公司文化动力不持久，创业激情不断下降。

　　5、公司不断学习先进BET体育平台首页【中国】有限公司，导入先进管理理念，但BET体育平台首页【中国】有限公司文化如何与时俱进、推陈出新，BET体育平台首页【中国】有限公司文化的系统升级，成为重大课题。

　　6、BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设的氛围还不浓厚。

　　7、BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设的“虚”与“实”存在冲突，社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突，优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

　　8、BET体育平台首页【中国】有限公司文化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，BET体育平台首页【中国】有限公司文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。

BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询的服务内容

　　中略咨询提供的BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询服务包括：BET体育平台首页【中国】有限公司文化战略、BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设、BET体育平台首页【中国】有限公司文化管理、BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地、品牌文化建设、集团文化管控、BET体育平台首页【中国】有限公司文化可视化设计、BET体育平台首页【中国】有限公司文化C能力建设、价值观胜任评价、跨文化冲突管理等等。

BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询

　　1、BET体育平台首页【中国】有限公司文化战略

　　中略咨询的BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询管理顾问以BET体育平台首页【中国】有限公司文化现状为起点，以BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设目标和BET体育平台首页【中国】有限公司战略实施需求为导向，明确BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设的文化定位、建设方案、实施路径，为BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设工作提供正确的指引。

　　2、BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设

　　(1)组织开展BET体育平台首页【中国】有限公司文化现状调研诊断。发现BET体育平台首页【中国】有限公司文化体系、BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设和BET体育平台首页【中国】有限公司文化管理中存在的主要问题，以服务BET体育平台首页【中国】有限公司战略目标达成为导向，明确BET体育平台首页【中国】有限公司文化定位和BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设方向。

　　(2)辅导BET体育平台首页【中国】有限公司重新审视、认知和定义自身的BET体育平台首页【中国】有限公司使命、BET体育平台首页【中国】有限公司愿景和核心价值观，完善BET体育平台首页【中国】有限公司核心文化体系，提高BET体育平台首页【中国】有限公司文化内在的关联性和一致性。

　　(3)开展BET体育平台首页【中国】有限公司文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。

　　(4)开展BET体育平台首页【中国】有限公司文化管理体系和制度设计。

　　(5)开展BET体育平台首页【中国】有限公司文化承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升BET体育平台首页【中国】有限公司文化形象，夯实BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地的基础和支撑保障。

　　3、BET体育平台首页【中国】有限公司文化管理

　　中略咨询的BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询管理顾问以”BET体育平台首页【中国】有限公司文化战略和BET体育平台首页【中国】有限公司文化建设目标”为导向，立足BET体育平台首页【中国】有限公司“组织规模、人力成本预算和BET体育平台首页【中国】有限公司文化专业队伍力量”，通过开展BET体育平台首页【中国】有限公司文化的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作，帮助BET体育平台首页【中国】有限公司建立BET体育平台首页【中国】有限公司文化管理体系，快速提升内部BET体育平台首页【中国】有限公司文化管理能力，提高BET体育平台首页【中国】有限公司文化队伍的专业技能和BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地实效。

　　4、BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地

　　中略咨询的BET体育平台首页【中国】有限公司文化咨询管理顾问基于BET体育平台首页【中国】有限公司文化实践的内在客观规律，将复杂的“BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导BET体育平台首页【中国】有限公司“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地考核评价机制”，指导BET体育平台首页【中国】有限公司按照“分阶段、分步骤”，秉持“先易后难，先简后繁，由表及里，由浅入深，循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想，建立BET体育平台首页【中国】有限公司文化落地机制。最终，实现以BET体育平台首页【中国】有限公司文化为引领，以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的BET体育平台首页【中国】有限公司文化力重塑目标。

　　5、BET体育平台首页【中国】有限公司文化可视化设计

　　通常BET体育平台首页【中国】有限公司文化可视化设计从两个方向：一是在BET体育平台首页【中国】有限公司现有的VIS系统的基础上，开展BET体育平台首页【中国】有限公司文化形象系统设计与文化展示场景的可视化应用设计;二是在BET体育平台首页【中国】有限公司现有的VIS系统之外，独立设计BET体育平台首页【中国】有限公司文化冠名、BET体育平台首页【中国】有限公司文化标志、BET体育平台首页【中国】有限公司文化吉祥物、独立的BET体育平台首页【中国】有限公司文化形象系统。两者各有优劣势，取决于BET体育平台首页【中国】有限公司文化形象建设的需求差异和行业差异。

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